品牌在中國代理市場很常見，實力強的國內外羽毛球館地膠企業可以把產品委托給中小企業生產，減免中間生產環節的人力和物資支出成本。對于經營品牌業務的中小企業來說，品牌生產也可以減輕業務壓力，達到增加企業銷售額的目的。品牌生產這個公開秘密在短期內利益似乎是缺點，但不是長期的計劃。

　　對于接受品牌生產業務的企業來說，品牌實際上是雙刃劍。另一方面，企業接受外來訂單，充分利用現有的低生產資源，不浪費企業過剩的生產力，也可以利用品牌訂單帶來的利潤擴大生產規模，增加市場份額。但是，相當多的業內人士反對品牌生產，認為企業應該規范生產，努力經營自己的品牌，最終以嚴格的產品質量征服消費者，不是依靠接受大公司訂單的湯模式經營。

　　西帥羽毛球館地膠的負責人也對這種現象表達了獨特的意見。對于附加價值低的地板產品，準入門檻低，很多中小企業蜂擁而至。他們的生產成本往往很低，無法與大企業競爭，不接受品牌訂單，經營者就會面臨關門的結局。企業是否進行品牌生產，不是簡單的YES和NO的問題。必須根據企業的實際情況，決定是否采用品牌生產。當然，如果地板企業不制定遠景計劃，把品牌視為唯一的發展模式也是不合理的做法。

　　今天的中國工廠已經不是剛剛改革開放時單一的粗放生產模式了，以羽毛球館地膠行業為例，我們的工廠已經具備了世界先進的生產水平，現在缺少的是足以打動人心的地板品牌。從傳統品牌生產過度到自主創新，再到擁有自己的品牌，中國地板人還有很長的路要走。